ldquo期中考rdquo交出好 [复制链接]

　　日前，年全国轻工业优秀质量管理小组成果发布暨交流会在成都召开。发布会由中国质量协会轻工分会主办，吸引了来自全国26个省市区的支轻工业QC小组代表参加，海尔、格力、贵州茅台、五粮液等全国轻工业界的知名企业也悉数到会，并进行了成果发布。

　　这次会议，南安市顺昌鞋业有限公司一举拿下了4个奖项。其中，公司获评“全国轻工业质量管理小组活动优秀企业”称号，公司副总经理戴嘉添获评“全国轻工业质量管理小组活动卓越领导者”称号。此外，该公司的顺昌梦QC小组则拿下了“全国轻工业优秀质量管理小组”称号;帮面车间一组荣获“全国轻工业质量信得过班组”称号。

　　“公司历来重视开展质量管理创新活动，使企业的质量管理、现场管理、节能减排等工作有了很大提高。特别是今年初以来，我们围绕卓越绩效管理模式展开了五大任务的攻坚，取得了良好效果。”谈及荣誉的获得，顺昌鞋业董事长戴景水如是说。

　　在企业内部推行卓越绩效管理模式，戴景水酝酿已久。早在年，戴景水到兰州进行卓越绩效管理模式培训时，他就认为这个模式如果在顺昌鞋业推广，必将带动企业生产。

　　不过，戴景水并没有立刻引进该模式。这个以“稳”出名的企业家，从不会拍脑袋间就作出任何冲动的决定。年，戴景水对卓越绩效管理又进行了更深层次的学习，与此同时，他开始有意识地在企业各种会议上提前进行宣导。直到年他觉得时机成熟，才从福州请来专业的卓越绩效管理老师，开始在企业内部推行该模式。

　　“正是这一模式的执行，让企业拿下了去年的南安市市长质量奖，今年我们决定对模式进行深化，在企业内部提出五大任务，希望在去年的基础上更上一层楼。”戴景水说。

　　戴景水口中的五大任务，其实在企业生产中并不鲜见。制度管理、计划生产、品质保证、成本管控以及6S管理，每一项都是企业在生产中的常态。但在执行上，戴景水再次体现了其做企业雷厉风行的风格。

　　4月，顺昌鞋业将其定位为制度推广月。这个月里，企业重点抓制度实施。其中，岗位责任制、车间部门管理制度等严格执行，奖惩分明。5月，顺昌鞋业迎来“产能月”，这个月里，公司将计划生产作为工作核心，提高产量。6月，品质成了企业的重中之重，企业严格对每批次的产品进行把关。到了7月，成本控制成了该月的主题。

　　“这几大任务其实都是同时进行，不偏不倚，但每个月有一个主题，实际上是为了让员工更专注投入。现在8月，我们已经可以着手对上半年的工作进行考核了。”戴景水说。

　　时间走入8月，企业也迎来了“期中考”。对戴景水来说，上半年的努力都是为了下半年的工作蓄力。令他欣慰的是，五大任务的提出，为企业生产和质量的提升带来了立竿见影的效果。

　　制度推广上，顺昌一直坚持赏罚分明。员工和班组按照制度执行就进行奖励，反之则处罚。“为提高工作积极性，奖多罚少。”戴景水说。

　　计划生产是顺昌上半年最大的收获。“我们做的是出口，客户为了抢市场，要求新开发的产品第一时间投入市场，为此我们必须保证供货及时。”戴景水说。

　　今年年初，戴景水给车间定下了年产万双的鞋子任务，如今企业已完成了多万双，超额完成了上半年的任务。“我们将任务进行细分，落实到两个厂每月每周每天的生产上，并及时跟踪进度，进行公布。”该公司车间负责人告诉记者。

　　除了供货及时，顺昌的品质也一如既往。在公司内部大会上，戴景水总是不厌其烦地告诉员工，企业要为消费者提供良心鞋、合格品。“如果没有品质意识，企业干脆关掉算了。”这句话常挂在他嘴边。

　　为此，今年深入实施卓越绩效管理模式后，戴景水给车间下了任务。他要求客人验货时，要在第一时间通过，不能再出现返工情况。出现返工的，就要罚款;顺利交货的，给予奖励。这种奖惩制度的推行，极大提升了产品的通过率。上半年，企业交货每次都实现满件出货，并一次性通过客户的验收。

　　而在成本管理上，精打细算被贯彻执行到每个车间、每条生产线、每个员工上。“外贸本身利润就低，所以只能在内部精打细算，减少材料浪费，才能产生效益，提供员工福利。”谈及初衷，戴景水说。

　　为此，顺昌鞋业对原辅料进出仓手续进行严格管控，材料消耗严格按照核定的数量进行，控制补料，不浪费任何辅料。此外，车间用电管理上也更注重节能减排。几个月下来，顺昌加上新顺昌两个厂区，至少节省了近百万元的成本。

　　车间6S管理上，戴景水则通过培训提高员工素质和团队管理水平，在生产中强化员工消防、卫生等安全意识，企业顺利通过了6S体系认证考核。

　　走进公司生产车间，员工们保持着高涨的生产热情，每条生产线都有条不紊地进行生产。“上半年除了超额完成生产任务外，企业税收也缴纳了万元。”戴景水说。

　　近两年来，国内经济发展增速放缓，经济发展进入新常态。作为传统行业，鞋服产业因为整体经济形势不明朗，仍处在挣扎状态。“行业还没有回暖的迹象，很多企业库存积压严重，外销订单少了很多，再加上人工成本增加，企业生存尤为艰难。”戴景水说。

　　“在危机中寻找机遇”也是戴景水在企业高层会议中最常说的一句话。在他看来，企业要想作出改变，就必须在内部进行调整。围绕管理和质量的提升，公司各个生产小组立足现场、
　　今年年初，在不少鞋服同行不断减产的背景下，顺昌从原有的8条生产线扩充到9条。如今，为了应对市场需求，企业准备再增加一条生产线。这条生产线8月就可投入使用。按照计划，新生产线投入使用后，企业年产能可达万双。

　　此外，戴景水今年还在洪濑顺昌工业园附近购买了厂房，并准备加盖一个仓库。算起来，今年顺昌两个厂新增了多万元的投资。

　　“千难万难，只要重视就不难;大路小路，只有行动才有出路。”谈到顺昌这两年来的稳健发展，戴景水拿起桌面上的报纸，引用了习近平总书记最近的讲话精神。“我们要做的，就是行动派，一步一个脚印。不盲目扩张，也不踟蹰不前，努力将顺昌打造成百年企业。”

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