5月10日，南平供电公司“保增长，助六稳”百千万工作小组走访了南平太阳电缆有限公司，精准把握客户需求，多渠道、多方位了解企业复工复产情况、生产计划安排、用电需求等，主动为客户解决用电难题，面对面宣传优惠电价、网上国网等服务新政策、新举措。
工作小组实地了解太阳生产概况及能效水平，通过对南平太阳电缆年用电情况分析，综合考虑光伏发电功率随天气、季节、时间而波动的特性，为其精准制定《南平太阳电缆10MW分布式光伏项目建议书》。该项目完成后，预计南平供电公司每年综合能源营业收入可增加万元，南平太阳电缆企业25年可享受电价优惠万元，每年可享受电价优惠万元。同时，该项目在产生经济效益的同时还将发挥社会效益，每年相当于节约吨标准煤，减排二氧化碳吨、减排二氧化硫吨、减排氮化物39吨，具有良好的节能效果，精准助力企业复工复产，协助企业能效提升,实现客户满意、政府放心。
今年以来，南平供电公司通过对内强化制度改革、精益管理、内模市场建设，对外进一步优化营商环境、拓展市场等措施，内外发力，全面提速企业降本增效，着力推动公司高质量发展。
全力增供扩销
4月15日，在南平市延平区峡阳镇陈坍村，延平供电公司工作人员对南平市兴辉畜牧发展有限公司刚竣工的千伏安的配变开展验收送电工作，从验收到顺利送电仅用了5个小时,真正实现了验收合格“零天送电”的服务。
截至4月末，南平供电公司通过业扩提速、线损治理、打击窃电、减少停电、能源替代等措施，实现增供电量2.亿千瓦时。自我加压、创新实施“三个零天”措施，专人对接“五个一批”等省市重点项目，多措并举推动业扩提速，改坐商为行商，确保客户按需按时用电。经多轮协商，市公安局专门发文在全地区开展联合反窃电工作；延平区公安局已对窃电案件立案。深入开展降损工作，线损量在年比降万千瓦时基础上，力争再降万千瓦时。四是持续压降用户平均停电时间，力争年内再降30%；配网不停电作业次数较去年再翻两番，减少停电电量损失。
全力降本节支
4月份，南平顺昌郑坊营业厅全省率先推行将业务融入服务驿站模式，实现撤厅转型新实践；松溪花桥供电营业厅、建瓯玉山供电营业厅、顺昌埔上供电营业厅通过政企联合服务模式，将业务与当地乡镇便民服务中心融合实现转型撤厅。
截至目前，南平供电公司通过政企联合、企企联合、“自助+云客服”无人厅等模式共计撤并供电营业厅21个；按照AB厅2+N、C厅1+N模式大力去柜台，累计撤除柜台38个，释放营业人员92名，推动了窗口服务模式转型升级，降低了人力资源成本和窗口运营成本。这是南平供电公司为降本增效而采取的服务转型措施。
今年来，南平供电公司通过预算压控差旅费、办公费、公务用车费用等措施，一季度人均可控管理性费用压降39.25%，压降率全省正向排名第二。该公司通过大力推进营业厅资源整合、窗口布局优化、与便民服务中心合署办公、业务流程简化等，不断加大“网上国网”推广力度，双向发力加快推动服务模式转型，年内计划再关闭17个网点，融入便民服务中心18个、“自助+云客服”无人厅4个。通过引入推广输电线路智能巡检监控平台和无人机智慧巡检中心，年输电线路单位运维成本压降16%以上。
全力盘活资产
4月底，南平供电公司运检部张建彬接收到该公司物资需求计划后，他不是忙着和供应商沟通进行采购，而是立即与上报采购计划的单位、部门联系，仔细盘点库存现有物料，且必须利库后，才可上报，通过调整物资供应计划、推进积压物资消减、开展库存物资鉴定处置等手段，有效降低了南平供电公司库存水平。
为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，盘活库存资源，南平供电公司通过分析、调研，制定南平全区各单位平衡利库工作要求及年度目标和分月计划，形成了定期召开全区工作协调会的惯例，指导各单位开展物资平衡利库工作，做到责任细化、常态推进。大力推进物资利库工作，4月末配网结余库存较上年末压降34%，持续向压降60%的年度目标稳步推进。紧盯有效资产转化率，扎实推进主网工程分部结算，落实配网全过程管理，确保主网项目不逾期，跨年配网项目5月底前关闭，当年配网项目关闭率95%以上。
截至目前，南平全区物资库存金额0多万元，较年年底多万，下降多万元。完成4月份月目标万元。年度目标万元，库存压降50%以下。
深化三项制度改革
4月，南平供电公司某供电服务中心班组中级工，经部门三优两选工作方案评议为部门退出人员。部门提出人员退出意见后，纳入南平供电公司人力资源“转岗池”，由组织部安排为期一个月的工作培训，经考试合格后，组织部根据岗位需求池，结合退出人员实际情况，进入岗位双选流程，匹配为部门管理员岗位，进入试用期。试用期内，岗位工资降一薪档执行，且聘期内经用工部门日常考核、聘任期满考核不合格的，用工部门可提出退回人力资源池，再次退回人员进入待岗状态，并开始记录待岗时间。
今年来，南平供电公司深入推进三项制度改革工作，将班组现有人员全部进入人力资源市场，通过班员选班组，班长选班员的“双选”方式，打造“业绩优、技能优、服务优”的“三优”型班组，定期评价班组价值创造力、班组微气候得升程度，促进人员合理配置，激发内生动力。同时，南平供电公司结合提质增效工作，把“三优两选双评价”工作与三项制度改革工作全面融合，各部门通过全面梳理人岗匹配现状，结合员工实际工作成效，落实员工退出、降岗、待岗等管理要求。运用员工岗位胜任力评价，促进人力资源配置正向流动，对不符合岗位需求、低绩效的员工，退往南平供电公司人力资源转岗池，采取降岗降级、待岗、培训等措施，开展素质提升及二次员工配置。
同时，该公司还通过畅通“上下”渠道、“进出”通道，加大“增减”幅度，建立部门工资总额核定机制、拓展“抢单制”等多元量化绩效考核方式等措施，全面激发员工内生动力，促进人员合理流动。年以来，该公司共降岗待岗人，且所有升岗、进入机关岗位人员均采用岗位竞聘方式。一季度16%员工薪酬相对增长，18%员工薪酬相对下降；解除劳动合同36人，6名员工进入转岗池扣发全额绩效待岗，通过转岗或降岗/档培训后，实现二次配置4人，满足了缺员部门的人员需求。
推进内模市场建设
3月6日，南平供电公司变电二次班工作小组在提前完成了原计划两天时间的千伏大横变电站千伏Ⅱ套母差及失灵保护例检后，又通过“抢单”模式接下了大横变电站的二次精益化巡视工作。在这种“抢单”模式下，南平供电公司基层生产班组通过评估剩余工作时间是否充足、抢单工作难易程度、工作班成员是否合适等来确定是否“派单”，有效提高了工作效率与班组内生动力。
这是南平供电公司基层生产班组实施内模市场体制改革试点后的一个缩影。为进一步深化基层班组内部模拟市场化建设工作，南平供电公司在优化组织架构体系、提升作业效率、深化绩效体系和内模市场建设等方面进行了积极的探索和实践，并于3月24日全省首家向省公司上报了内模方案，并被指定协助开发内模信息系统。
为有效激发员工内生动力，提高工作效率，今年，南平供电公司全面深化内部模拟市场建设，成立内模市场建设工作小组，迅速研究制定建设方案，并于3月末模拟运行，4月实测兑现，兑现原则主要与提质增效目标值和相对值完成情况挂钩。主动配合省公司人资部、经研院开发内模信息系统，推动方案实质落地。发布“提质增效英雄帖”，每月单列20万元专项奖金，对在提质增效方面作出突出贡献的团体、个人兑现奖金。
南平供电公司旨在通过采取的一系列有效举措，进一步促进基层单位、部门“真账真算”，转变经营理念，深化市场化运作，进一步发挥内部模拟市场作用，激发基层内生动力，提升全员价值创造能力，将经营意识贯穿至电网建设和电网运行的各环节，激发全员降本节支、提质增效主动性，引导各市场主体主动优化资源配置、改善经营活动、积极参与竞争，促进公司全面扩大效益空间、提高投入产出、提升运营效率，助推公司经营全面升级。（陈书忠李娟）