「本文来源：中国县域经济报」
今年以来，福建省顺昌县供电公司健全完善了“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的企业用工机制，针对“劳动、人事、分配”等方面开展落实三项制度，多措并举，拓宽渠道，增强企业活力，激发员工动力，实现企业与员工共同发展。
国网顺昌县供电公司开展装表接电技能培训（邓毅摄）
强化“转岗池”管理，全面推动“能上能下”。由公司各部门提出对不胜任岗位工作的员工进行转岗，再由公司分管领导审核后，组织部将这类员工纳入公司人力资源“转岗池”管理。通过组织部统一安排为期一个月的培训，培训合格后，组织部根据转岗池人员的基本情况和专业特点，向岗位需求部门、转岗池人员发起岗位双选流程，进行岗位匹配配置，通过在原岗位基础上降一岗转入需求部门。
依法形成有效契约，严格执行“能进能出”。年新入职员工与公司签订劳动合同时，同步签订试用期协议，明确试用期考核要求，依法形成有效契约。试用期为半年，新入职员工通过公司三级安全教育培训、部门师带徒等方式逐步融入公司集体，逐步适应工作。通过半年的学习、培训参加省公司年新入职员试用期考核，统一组织实施，确保过程公平公正、规范有序。
强化绩效管理，深入推进“能增能减”。为了持续强化员工绩效管理，更好发挥绩效管理的激励作用，今年以来，顺昌县供电公司结合上年度员工绩效考核结果，对员工当年年度绩效为C级且3年年度绩效累计得分低于4分的17名员工进行了降薪处理，并一对一进行了思想沟通和心理疏导，全面了解造成绩效不佳的各种因素，并围绕公司政策进行劝诫谈话，让员工消除抵触心理和消极怠工的情绪。
顺昌县供电公司通过三项制度改革提升职工队伍活力，让每位员工在改革中持续做参与者和受益者，通过切实有效的改革举措，进一步激发企业和员工的动力，从而提升公司整体的价值创造力。（记者黄长秋通讯员朱艳朱文琼）