近几年来,面对省内市场发展空间有限，公司积极调整市场经营的发展方向,在立足本地及省内市场的基础上，积极开发省外市场,不断拓宽服务领域，拉长产业服务链条，提高市场占有份额。
瞄准市场，省外市场开发初见成效
面对竞争日益激烈的省内地勘市场，开发省外市场迫在眉睫。年以来，总经理谢贵彬带领公司领导班子及时转变经营方向，战略性的将省外市场的开发当作生产经营的头等大事来抓，要求公司全体员工解放思想，厘清思路，树立大局意识和危机意识，立足辽宁，面向全国，大力开发省外市场。一是抢抓发展机遇，精心研究市场。针对内蒙、山东、浙江、福建、西藏、广东、江西等省市场情况，及时把握*策导向和市场变化，掌握市场信息，做到快速、灵敏、准确反应；二是“以小见大，以大见长”，以现有市场打开新局面。小项目求滚动，大项目求效益。在实施小项目时不是看效益大小，而是通过项目培养人，看项目的后续潜力如何。对于有潜力的小项目，务必打赢，取信于对方，实现滚雪球式发展。以现有市场为立足点，辐射周边区域，在确保稳固现有市场的基础上，积极参与周边地区的项目投标和项目介入；三是找准方向，有针对性的调研。对省外市场空白区采取研究制定开发方案，储备技术、经营管理人才，参与项目投标等方式，力争实现零的突破。年公司中标省外项目7个，省外市场开发初见成效。
乘胜出击，多方达成战略合作
为深入贯彻公司“走出去”战略，实现年度生产经营目标，提高省外市场占有率，4月13日-19日，公司*总支书记、总经理谢贵彬带领市场开发部部长等一行3人驱车余公里，远赴山东、浙江、福建、江西等省相关业务单位进行考察交流，同时对烟台、寿宁、平潭等地在建工程项目的质量、安全管理进行了调研检查。
一行人先后走访了浙江省土地信息中心、浙江省第十一地质大队、福建省平潭综合实验区君山片区管理局、中铁北京局城市轨道公司、中化集团江西分公司等业务单位，与相关负责人进行了座谈，谢贵彬总经理详细介绍了公司的基本情况、技术力量、资质等级和业务范围等内容，就近期将要开展的项目及合作方式进行了深入的交流，通过交流，双方意向在岩土施工、地灾治理与生态恢复施工、测绘与监测等领域开展深入合作。
抓住机遇，努力实现高质量发展
年是“十四五”的开局之年，也是公司实现高质量发展的重要战略机遇期，要进一步统一思想，聚集力量，奋发有为，按照市场开发的发展方向，扎扎实实地开展工作。一是要坚定信心，准确定位。集团着力打造辽宁地矿品牌，大力提倡市场开发，现有资质等级、人才储备、施工能力等为公司走出去开发市场创造了良好的内部环境。公司既有走出去的意识，也有走出去的经历，也创造了较好的业绩，但也要清楚的认识到省外市场仍然处于创业期，会遇到很多困难阻碍，要坚定走出去的信心，科学谋划，运用好集团对外经营的各项*策，敢于担当，积极乐观的“走出去”；二是要高度重视，发挥优势。“一带一路”建设、京津冀协调发展、长江经济带发展、环渤海经济区建设、雄安新区建设、东北老工业基地振兴、山水林田湖草系统综合治理等区域、行业发展战略为公司开发市场创造了良好的机遇和外部环境。同时集团高度重视，明确要求各公司走出去发展，公司要积极整合资源，提高效率，发挥好现有优势，将省外市场项目做实、做强、做大；三是贯彻落实，注重联动。公司所属各二级单位要加强沟通和资源共享，要与省内外大型企业合作，做到借船出海、运船出海，实现区域和领域突破。
图为福建省顺昌县元坑镇水泥厂矿山生态环境治理工程
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