“自推行供电所所长总承包制以来，员工的工作积极性明显提高了，业务水平也得到了提升。遇到临时的工作，只需要在工作群里下发就有员工抢单，工作开展顺利了很多”11月8日，国网顺昌县供电公司元坑镇供电所所长江能旺高兴的说到，自供电所所长总承包制推行以来，该公司各供电所所长给予了充分赞许。
国网顺昌县供电公司实行供电所所长总承包制，提升员工业务水平
据了解，供电所所长总承包制在绩效方面采取工分制，将供电所三大员及以下人员进行工分制细化，划分为七个部分，基础、管理、工作、激励、考核、创收、其他工分等，再将绩效按照多劳多得原则按劳分配，加大员工的工作积极性。
国网顺昌县供电公司结合公司实际，积极探索，以绩效管理，聚焦激励机制，强化绩效提升，以多劳多得、奖罚分明为导向，在员工中牢固树立“业绩靠干出来、工资靠挣出来”的理念，加大推动供电所所长总承包制的发展。
国网顺昌县供电公司实行供电所所长总承包制，提升员工业务水平1
据统计，自7月下旬该公司开展供电所所长总承包制以来，供电所员工累计参与小型抢修40余次、线路清障60余次、更换台区表计余架、更换表箱余个。（朱艳朱文琼）
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